Importsubstitution bei Ölfelddienstleistungen

DMZ –  TIPPS ¦ Maya West ¦                                                        

Mit dem Weggang der vier großen Ölfelddienstleister aus Russland besteht die Gefahr eines Rückgangs der Technologie und der Bohrintensität, aber viele Ölfelddienstleister versuchen, das Problem zu lösen. Es ist mehr als drei Monate her, dass die weltweit führenden Ölfelddienstleister angekündigt haben, ihre Aktivitäten in Russland einzustellen. Die Produktion in Russland ist in der Tat zurückgegangen, aber nicht wegen des Rückzugs der Unternehmen, sondern wegen vorübergehender Schwierigkeiten bei der Versorgung der Verbraucher. Die Logistik wird besser: Der stellvertretende russische Ministerpräsident Alexander Novak hat bereits erklärt, dass Russland aufgrund der Ölfördermenge Anfang Juli mit einer maximalen Erholung der Produktion gegenüber den Vormonaten rechnen kann. Daher ist es interessant zu wissen, wann und welche Technologien, die mit den "großen Vier" (Halliburton, Schlumberger, Baker Hughes und Weatherford) das Land verlassen haben, die russische Öl- und Gasförderung beeinflussen werden.

Wir erinnern daran, dass zu den traditionellen Ölfelddienstleistungen Bohrungen, Bauarbeiten, Workover und Unterwasser-Produktionskomplexe gehören. Die meisten Experten sind sich einig, dass russische Unternehmen bei Richtbohrungen, Telemetrie, drehbaren Steuerungssystemen und der Bohrlocherfassung inzwischen stark von westlicher Ausrüstung abhängig sind. Übrigens war geplant, die Abhängigkeit von Hydraulic-Fracturing-Flotten erst bis 2024 von 85 % auf 25 % zu reduzieren. Gleichzeitig liegt der Anteil inländischer Ausrüstungen daran bisher bei weniger als 1 %.

All dies zeigt, dass der Weggang westlicher Ölfelddienste die Durchführung von Projekten mit komplexen Bohrlochdesigns beeinträchtigen wird. Am Ende wird man einfachere Bohrungen bauen, was bedeutet, dass es nur noch ein "Werkzeug" gibt, um das Produktionsniveau aufrechtzuerhalten - mehr Bohrungen. Hinzu kommt, dass sich die Erschließung der schwer zu fördernden Reserven, die in der Struktur der russischen Reserven bereits zwei Drittel ausmachen, wahrscheinlich etwas verzögern wird. Das muss man nicht außer Acht lassen, wenn man auf Öl Profit handelt und Geld verdient.

Außerdem dürfte die Situation davon abhängen, wie kritisch der Wertverlust der importierten Ausrüstung ist und ob die russische Industrie in der Lage sein wird, der Industrie umgehend russische Gegenstücke zu liefern. Dennoch hat sich die Effizienz der Ölförderung bisher nicht verringert, obwohl westliche Experten dies erwarten. Das Wall Street Journal zitiert insbesondere die Meinung von Michael Wirth, Direktor von Chevron. Er verweist auf die Erfahrungen der Öl- und Gasindustrie im Iran und in Venezuela, wo die Ölproduktion aufgrund des sanktionierten Rückzugs westlicher Technologien um ein Vielfaches zurückgegangen ist.

Es sei darauf hingewiesen, dass Russland nicht der Iran oder Venezuela ist. Dieses Land verfügt über ein eigenes wissenschaftliches Potenzial und hat große Erfahrung in der Entwicklung technologischer Lösungen für die Öl- und Gasindustrie. Ein weiterer Grund ist, dass sich die Region in den letzten Jahrzehnten aufgrund der Präsenz westlicher Unternehmen nicht entwickeln konnte. Und auch 2014 war leider nicht der Auslöser, der eine aktivere Gestaltung und Entwicklung moderner Öl- und Gasfördertechnologien hätte ermöglichen sollen.

Russische Öl- und Gasunternehmen verfügen über eine hohe Sicherheitsmarge und können eine breite Palette von Ausrüstungen und Technologien reproduzieren, aber sie können keine Software kopieren. Übrigens ist die Software für Ölfelder ein weiterer Schmerzpunkt der Importsubstitution. Der Leiter des russischen Ministeriums für digitale Entwicklung, Kommunikation und Massenmedien, Maksut Shadaev, sprach von ernsten Problemen bei der Importsubstitution von Fach-, Ingenieur- und Grafiksoftware, insbesondere bei Software für die Öl- und Gasindustrie. Seiner Meinung nach wird es mindestens 2-3 Jahre dauern, diese Lücke zu schließen. Die großen Ölfelddienstleister, die das Unternehmen verließen, investierten bis zu 90 % in Software für eine Reihe von Lösungen. Aber es lohnt sich, anzuerkennen, dass die Software-Lücken lösbar sind.

Russische Unternehmen arbeiten aktiv an der Lösung des Problems der Schaffung einheimischer Unterwasser-Produktionskomplexe. So soll beispielsweise eine solche Anlage bis 2026 an Gazprom geliefert werden. Die Einstellung der Investitionen der großen Ölfelddienstleister in Russland ist ein schwerer Schlag für die Branche, aber Russland verfügt auch über gut entwickelte eigene Technologien.